3月27日上午，城建交通集團(tuán)第二十八期“城交大講堂”在集團(tuán)3樓會(huì)議室舉辦。本期講座主題為“淺談心智模式在企業(yè)管理中的應(yīng)用”，由集團(tuán)交通運(yùn)輸事業(yè)部總經(jīng)理雷浩主講。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，各部門（中心）、事業(yè)部及其所屬子公司負(fù)責(zé)人和工作人員共600余人通過(guò)線上與線下相結(jié)合的方式參與學(xué)習(xí)。

集團(tuán)學(xué)習(xí)主會(huì)場(chǎng)

子公司學(xué)習(xí)分會(huì)場(chǎng)

　　雷浩從“何為心智模式、心智模式的內(nèi)涵、影響企業(yè)管理的心智問(wèn)題、改善企業(yè)心智模式的措施和改善企業(yè)心智模式的現(xiàn)實(shí)路徑”五個(gè)方面，通過(guò)案例分析詳細(xì)講解了如何正確認(rèn)識(shí)并改善心智模式。他指出，心智模式的修煉，是個(gè)人重新創(chuàng)造人生的修煉、也是組織重塑管理思想的修煉。改善企業(yè)心智模式，要以企業(yè)管理層心智模式的改善為核心，以企業(yè)責(zé)任的培育為抓手、企業(yè)文化變革為內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，從而塑造鍥而不舍、開(kāi)放、創(chuàng)新的健全心智模式。

主講人：雷  浩

　　會(huì)上，供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部、交通運(yùn)輸事業(yè)部、投資發(fā)展中心等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人結(jié)合工作實(shí)際和自身理解，就“如何修煉心智模式”開(kāi)展了交流探討。此次講座內(nèi)容豐富生動(dòng)、學(xué)習(xí)氛圍濃厚，讓集團(tuán)各級(jí)管理人員進(jìn)一步理解了健全、完善的“心智模式”對(duì)個(gè)人和企業(yè)在發(fā)展中起到的重要作用。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙路分享心得體會(huì)

　　講座結(jié)束，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙路分享了自己的心得體會(huì)。他指出，從講座中列舉的各個(gè)案例都切實(shí)反映出心智模式對(duì)決策有著重大的影響。任何一個(gè)人都有自己特殊的心智模式，這既是教育的功勞，也是在特定生活工作環(huán)境中逐步形成的。而心智模式一旦形成，將使人自覺(jué)或不自覺(jué)地從某個(gè)固定的角度去認(rèn)識(shí)和思考所發(fā)生的問(wèn)題，并用習(xí)慣的方式予以解決，錯(cuò)誤的心智模式會(huì)令人做出錯(cuò)誤的決策而不自知，因此心智模式的修煉可以說(shuō)是五項(xiàng)修煉中最實(shí)際的修煉，也是最艱難的修煉。

　　趙路強(qiáng)調(diào)，個(gè)人的言行、思想是來(lái)自于自我已經(jīng)被固化的心智模式。改善心智模式意味著否定和拋棄舊的心智模式，改變心中對(duì)周遭世界如何運(yùn)作的既有認(rèn)知，建立對(duì)自己來(lái)說(shuō)并不習(xí)慣的新的心智模式。作為企業(yè)管理者，我們要大膽跳出自我固化的枷鎖，主動(dòng)改善心智模式，適應(yīng)新環(huán)境、研究新課題，站在公共利益最大化的角度去分析形勢(shì)研判產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，去改變影響整個(gè)企業(yè)發(fā)展的心智模式，為企業(yè)的生存發(fā)展尋找新的出路。集團(tuán)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型便是大膽跳出成規(guī)，改善心智模式的具體體現(xiàn)。

　　趙路要求，一次性學(xué)習(xí)時(shí)代已告終結(jié)，集團(tuán)各級(jí)管理人員要認(rèn)清形勢(shì)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)與時(shí)俱進(jìn)，不斷審視自我改變思維定勢(shì)，不斷提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；要學(xué)以致用切入市場(chǎng)，積極創(chuàng)造盈利謀求生存發(fā)展，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展活力，加快推動(dòng)集團(tuán)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展。