2月13日上午，城建交通集團(tuán)第二十三期“城交大講堂”在集團(tuán)3樓會(huì)議室舉辦。本期講座主題為“紅格度假區(qū)（片區(qū)綜合）開發(fā)模式的思與行”，由攀枝花太陽谷投資管理有限公司葉培主講。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，各部門、中心、子公司負(fù)責(zé)人和工作人員共600余人通過線上與線下相結(jié)合的方式參與學(xué)習(xí)。

集團(tuán)學(xué)習(xí)主會(huì)場(chǎng)

子公司學(xué)習(xí)分會(huì)場(chǎng)

        葉培從“片區(qū)綜合開發(fā)模式”開始講解，介紹了片區(qū)綜合開發(fā)的背景、關(guān)鍵要素、主要內(nèi)容、基本特征與主要模式。她多角度分析了紅格度假區(qū)開發(fā)建設(shè)取得的成效、開發(fā)模式存在的問題及解決措施，并結(jié)合實(shí)際，提出了“片區(qū)綜合開發(fā)”應(yīng)積極探索醫(yī)院、養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)作發(fā)展，共建醫(yī)養(yǎng)一體化服務(wù)平臺(tái)，打造社區(qū)醫(yī)養(yǎng)護(hù)一體化服務(wù)體系，發(fā)展銀發(fā)經(jīng)濟(jì)，形成“康養(yǎng)+”發(fā)展新格局的意見建議。

主講人：葉 培

　　會(huì)上，投資發(fā)展中心、工貿(mào)公司等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人結(jié)合實(shí)際就“片區(qū)綜合開發(fā)”闡述了各自的理解和認(rèn)識(shí)，開展了討論。此次講座內(nèi)容豐富生動(dòng)、分析透徹，進(jìn)一步加深了集團(tuán)各級(jí)管理人員對(duì)片區(qū)綜合開發(fā)模式的認(rèn)識(shí)與理解。

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)趙路分享心得體會(huì)

　　講座結(jié)束，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)趙路分享了自己的心得體會(huì)。他指出，太陽谷公司自2017年成立以來，圍繞著紅格片區(qū)開發(fā)履職盡責(zé)，肩負(fù)了特色小鎮(zhèn)創(chuàng)新開發(fā)、資金籌集、項(xiàng)目管理等系列項(xiàng)目開發(fā)重任，太陽谷公司一路克服重重困難，勇于開拓創(chuàng)新，精于項(xiàng)目管理，較為圓滿地完成了紅格片區(qū)開發(fā)的各項(xiàng)階段性任務(wù)和承擔(dān)的歷史使命，成績(jī)值得肯定。但隨著近兩年中央對(duì)地方政府債務(wù)管理政策不斷收緊，在當(dāng)時(shí)卓有成效的“紅格鎮(zhèn)片區(qū)綜合開發(fā)模式”已經(jīng)不再具備延續(xù)的可行性，只有跳出局限大膽創(chuàng)新，積極主動(dòng)探索市場(chǎng)，以鹽邊縣地域和資源優(yōu)勢(shì)為切入點(diǎn)謀劃研究新出路才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)運(yùn)營(yíng)。

　　趙路要求，一是太陽谷公司要認(rèn)真做好項(xiàng)目合作協(xié)議終止等工作，妥善處理好遺留問題，有效防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避各種不良影響。二是太陽谷公司要打開思路，結(jié)合新的形勢(shì)，思考自身發(fā)展定位和市場(chǎng)空間，謀求新的生存發(fā)展之路。三是集團(tuán)要全面總結(jié)太陽谷公司圍繞紅格片區(qū)開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，面向未來積極探索類似項(xiàng)目新的運(yùn)作模式，深入研究政策、尋找新的發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的良性發(fā)展。

文/圖：何青青