【yh533388银河大力发展新质生产力系列报道】满弓劲发，国风木塑公司多措并举跑好开局
发布时间：
2024-05-07
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人勤春早争朝夕，实干启程开新局。2024年一季度，国风木塑公司铆足干劲、满弓劲发，抢时间、赶进度、忙生产、拓市场，奋力实现一季度各项工作良好开局，为完成全年目标任务打下基础。
对标股份公司下达的目标任务，国风木塑公司超额完成了一季度营收目标，翻倍完成扣非净利润目标；积极拓展国内外市场，市场份额稳步扩大，顺利完成英国大客户2024年度采购投标工作，与国内几个重要客户建立了合作关系，欧洲大客户订单量稳中有增；年初制定的重点研发项目均已取得了阶段性成果。
主动作为，加强成本控制，降低运营成本
在国风木塑公司，精打细算“过紧日子”的思想落地在每一个角落。公司坚持“精细化管理”与“严格监督”双管齐下，从原材料采购、生产制造各个环节入手，加强成本控制，降低运营成本，实现节能降耗。
今年一季度以来，公司紧盯能耗“电老虎”，用精益管理在“虎口拔牙”，通过不断提高设备完好率与开关机效率，合理安排生产计划等措施降低造粒车间电耗，一季度累计节约用电26730度，节省电费18711元。
效益是从一点点的细节里“挤”出来的，从一点点的优化里“抠”出来的。经过有资质的危废处置单位的多轮洽谈，国风木塑公司有效压低了危废处置费用。
（组织“党员突击队”，帮助加工车间解决A客户包装问题，确保准时发货）
锚定重点，优化生产流程，实现高效生产
如何降低成本，提高出材率一直是国风木塑公司关注的问题。技术骨干吴子权介绍说，在产品生产的过程中，“老套路”虽稳妥，但容易造成材料的浪费。经过反复的实验，最终通过降低包覆共挤产品密度来降低型材米重，从而成功提高出材率，减少浪费，助力公司实现增效。
除此之外，国风木塑公司还不断磨炼降本增效“硬功夫”，通过成立现场改善工作小组和产品表面处理优化工作小组，推进精益生产，提升整体生产效率和产品质量。
（产品表面处理优化工作小组成员正在认真检查产品）
深挖“效”点，提升产品竞争力
如何扩大公司产品应用范围，提高木塑产品市场竞争力一直是困扰国风木塑公司的一大难题。近年来，公司持续加强与安徽农业大学、安徽地平线建筑设计有限公司等院校和设计院的交流。除此之外，还积极引进高素质人才，优化人才结构，推动产品创新和技术转型升级。
今年3月，国风木塑公司成立了集成设计团队，通过整合用户实际需求，对木塑产品进行集成式设计，并对木塑产品应用范围、配套产品制定标准文件，满足市场对木塑产品的各类使用需求。目前，团队已完成了木塑工具房和两款新型木塑栅栏板的开发，切实提升了产品竞争力。
新型木塑栅栏板 木塑工具房
传帮带育新苗，人才培养促发展
挤出车间内，车间主任鹿建华开心地向我们展示了自己的“宝典”，里面详细地记录了自他2017年入厂以来生产中常见的问题及解决方法。这本翻了又翻的本子是鹿建华与“徒弟们”交流的见证者，对待新员工，他毫不藏私，将“宝典”中的知识毫无保留地传授给新员工。这样的例子在国风木塑公司还有很多。
（鹿建华正在手把手教徒弟）
“师带徒从来不是形式上的，而是落实到工作生活的每一处。带领我的师傅传授给我的知识和人生道理，我也会毫无保留传授给我的徒弟。”
除此之外，国风木塑公司还通过举办培训班、开展运营平台观摩会、挤出车间技能竞赛等活动，锻炼提升员工的业务能力与综合素质，切实关注员工利益，通过开展表彰大会等活动，发挥榜样作用，激励员工向上发展。
下一步，国风木塑公司将以“七思七做”为抓手，统一思想，各环节针对存在的问题找根源，抓痛点，磨细节，持续聚焦优化产品结构，提高产品附加值，加大市场开拓力度，满足市场多样化、个性化需求，加强科技创新和人才队伍建设，以科技创新推动产业创新，提高全要素生产率，加快发展新质生产力，积极推动木塑公司的高端化、智能化和绿色化发展。
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